少儿时尚周剧透 众多品牌即将开启潮童大秀

业内人士认为，工业互联网或将成为制造业模式升级与发展方式转变的关键支撑，为制造业的商业模式、经营方式、运营能力等带来翻天覆地变化

从来没有一个企业不经历若干次危机考验，就能一帆风顺地构筑长青的基业。在陡立的岩壁上徒手攀爬，让我们更有力、更敏捷。

山峰，不仅仅代表海拔的尺度，更代表攀登者的高度。不有行者，无以图将来。在朝着这个主峰攀登的过程中，要实现管理、研发、制造、服务在时间、效率、效益的最优组合，精良而有收益，由精而稳，由精而强，由精而远，这才是百年基业的持续之道。攀登，是锁定目标，精准发力。不心猿意马，不患得患失，不惧峰谷之险，人在、心在，才能谋事、成事。

不但要避开眼前的陷阱，而且要规划好整体路径。中联重科董事长（CEO）詹纯新在2016年度总结表彰大会上的讲话：尊敬的各位领导，各位贵宾、同事们：上午好。这种缺货，工厂24小时不停的状况好多年没见了。

这个对我们心里上压力远远要大于经营上的。三一的销售数据也证实这一点。而现实是，在三一重工最巅峰的2011年，其市值曾超过1500亿元。来自中国工程机械行业协会的统计数据显示，2016年全行业实现营业收入4795亿元，比2015年增长4.93%。

周万春说，那时候即使全款，都未必及时拿得到货。他的工作，只需在公司协调发货，并协调代理商关系。

同期，中联重科也以1050亿的市值入选千亿市值俱乐部。作为当年三一重工的营销总监，周万春根本不用去跑市场。一个月后，向来低调，极少参与行业活动的梁稳根以700亿元的财富首次成为中国大陆新一届首富。这期间，要数2011年最为疯狂。

在胡湘和看来，2014年的市场尤其萎靡，没有需求。今年一季度现金流则为30亿元，同比增加33亿元。胡湘和对这个场景印象极为深刻。何奕发现，身边很多平时关系不错的同事，渐渐都离开了公司。

陈志超说，去年，山东华东三一的销售收入达到1亿元，卖了近百台机器。去年，该公司净亏损9.3亿元，为其A股上市17年以来首度告亏。

关于三一，本刊曾于2008年撰写过《三一的重基因》一文，对梁稳根和三一的崛起经历进行过详细描述。在玄奥的东方命理哲学中，六十甲子一轮回，梁稳根似乎又重新回到了他的精神原点，以及他的整支梁家军和三一集团。

当时，他已经交完钱了，所有手续也都办齐了，可能是在工厂外等的时间久了，不耐烦了，才这么做。除了员工宿舍很难申请到外，厂区门口的三一大道总是熙熙攘攘，大多都是穿着三一工作服的员工。这一年，武汉中湘和总共才卖了十几台泵车，过去一个月就能卖30台。这个市场的火爆，不仅吸引了制造业企业，甚至还吸引了白酒龙头企业五粮液杀入进来。三一重工总裁办主任、副总经理陈静感叹说，我们的产能增长了70%~80%。向文波说，用小挖代替人干活，这个在农村已经很普遍。

不过，相比之下，同城对手中联重科却没有那么幸运。自1995年三一重工的第一台混凝土拖泵下线后，十几年间，梁稳根和他的梁家军不断创造奇迹。

柳工董事长曾光安曾无奈地称，工程机械行业过去十五年，只有夏天，没有秋天。向文波说，当年整个工程机械市场有100多个品牌，如今只剩下20多个。

那时候，看到一台泵车订单，就像看到天上掉馅饼一样。此外，路边还停满了各种货车，排着长队的客户正焦急地等着把三一的产品拉回家生钱。

如何在新的时代找的新的道路，是所有三一重工们必须思考的问题。2015年，陈志超离开法务部去了山东，成为了三一重工的一名代理商。每台出厂的泵车，都安装有GPS，以监测其开工率等数据。市场需求增加来自于国内仍然旺盛的基础设施建设投资，以及机器代人的大势。

2017年1月，摩羯座的梁稳根度过了自己61岁生日。一位曾供职于中联重科中层的人士感慨，曾经旗鼓相当的对手，如今境遇不同，中联重科显然被三一给甩开了。

现在农民工越来越少，在挖掘机产品里，小挖的销售占了60%~70%。何奕恰恰是在2011年从北京产业园调回长沙，开始成为向文波的工作秘书，一干就是5年。

三一重工曾经是国内民营企业的代表，它开启了国内民营企业的海外扩张热潮，它的掌门人梁稳根也曾经一度登上中国首富的宝座。但梁稳根和三一高管们认为，这次危机过个一两年就会好转，仍不相信会有如此大规模的调整。

我们过去习惯了高增长，从来都是在招人，从来没考虑过要裁人。三一集团的数据更加耀眼，净利润超过100亿元。三一重工董事长梁稳根自2012年以来，中国工程机械行业历经了漫长的市场调整，这个曾经成就了无数人财富梦想的行当仿佛一夜之间跌入谷底，高速增长和疯狂扩张的后遗症反作用于行业内所有的企业，一大批中小公司宣布死亡，残留一线生机的行业巨头们也集体休克。在他看来，2008年以后的市场，足以用疯狂来形容。

事实上，中联重科的业绩下滑更为严重。后者是武汉中湘和机械有限公司总经理。

在历史最高市值排行榜中，三一重工排在国电电力、中海集运、南方航空等一众央企前面。从创立三一以来，在梁稳根眼里，卡特彼勒、小松、日立这些老牌世界工程机械生产商就是他用瞄准器对准的目标，他像一个统领千军的将军一般，指挥着三一数万职工，横冲直撞摧城拔寨，一路从湖南杀到北京，又从中国挺进美国和欧洲，梁家军和三一成了代表中国制造的移动的名片。

过去这几年，我一直在反思。2013年，93家企业与上年同比，销售收入又下降11.74%，利润总额下降32.56%。